2009年冬天的蘋(píng)果，借助iPhone，已紅得發(fā)紫，但蘭奇對(duì)它毫無(wú)畏懼。當(dāng)時(shí)本報(bào)問(wèn)他，未來(lái)宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋(píng)果，他面無(wú)表情地說(shuō)：“為什么做它們呢，Acer就是Acer。”

外界正將罪責(zé)歸于蘭奇，認(rèn)為他“成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本”，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略已經(jīng)失效。

不過(guò)，宏碁或許并非敗在戰(zhàn)略。2009年以來(lái)，蘭奇多次對(duì)外強(qiáng)調(diào)，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本市場(chǎng)中間的交融地帶。這與蘋(píng)果、聯(lián)想等眼下的策略并無(wú)二致。

事實(shí)上，早在2008年，宏碁便已收購(gòu)臺(tái)灣倚天科技，進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，之后又延伸到平板電視市場(chǎng)。

在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇也強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”，未來(lái)幾年領(lǐng)導(dǎo)這次轉(zhuǎn)型的契機(jī)就擺在宏碁員工面前。

但宏碁可能押錯(cuò)了產(chǎn)品。截至目前，其產(chǎn)品交融度最高的仍是上網(wǎng)本。宏碁董事長(zhǎng)王振堂曾認(rèn)為它代表著3C融合的開(kāi)始�！吧暇W(wǎng)本就是PC與手機(jī)的匯流，比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大。”他在2009年如是認(rèn)為。

上網(wǎng)本應(yīng)用模式與主流筆記本無(wú)根本區(qū)別。它雖然提高了出貨，卻沒(méi)有幫助宏碁建立一種類(lèi)似蘋(píng)果的平臺(tái)化商業(yè)模式，還拉低了它的利潤(rùn)率。今年以來(lái)，外界不斷傳出消息說(shuō)，宏碁可能會(huì)逐步放棄它，惹得王振堂出來(lái)澄清說(shuō)，宏碁暫不退出。

但大賣(mài)場(chǎng)里的宏碁上網(wǎng)本早已失去新鮮感。昨天，本報(bào)記者在永樂(lè)家電曹楊路蘭溪路店看到，標(biāo)價(jià)2599元的宏碁上網(wǎng)本無(wú)人問(wèn)津。

面對(duì)沖擊卻越來(lái)越猛烈的蘋(píng)果，除了模式，它已失去當(dāng)初的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。比如降價(jià)之后蘋(píng)果第一代iPad16G版僅售2800多元，如參與以舊換新，還可享受300元左右優(yōu)惠，已經(jīng)低于宏碁上網(wǎng)本價(jià)格。

幾天前，記者在法國(guó)戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)宏碁體驗(yàn)店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁柜臺(tái)前專(zhuān)門(mén)詢(xún)問(wèn)過(guò)銷(xiāo)售人員，上網(wǎng)本在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售也已大不如從前。

調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)可以看出，主流筆記本市場(chǎng)也已受平板電腦出貨明顯沖擊。這也是過(guò)去兩季度宏碁對(duì)自身出貨不力的主要解釋。

IT業(yè)資深觀察人士楊曉明上周對(duì)本報(bào)說(shuō)，宏碁2009年提出要在未來(lái)3年超越惠普筆記本，它太依賴(lài)上網(wǎng)本了，這種模式不可持續(xù)，正確轉(zhuǎn)型比爭(zhēng)第一更重要。

慌亂的PC產(chǎn)業(yè)鏈

蘭奇只是被喬布斯擠出局的PC企業(yè)領(lǐng)軍人之一。在傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，PC企業(yè)早已發(fā)生多起人事變動(dòng)案。

較早時(shí)，惠普全球總裁馬克·赫德因?yàn)榘l(fā)票事件離職。但外界至今仍然認(rèn)為，他只是惠普戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的犧牲品�；萜辙D(zhuǎn)型路徑不同于IBM，在不斷借收購(gòu)強(qiáng)化IT服務(wù)、云計(jì)算的背景下，惠普也在全力爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。收購(gòu)Palm后，惠普急需能將軟件服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速整合的新掌門(mén)。SAP的前任CEO完全符合它的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，惠普已推出平板電腦。

聯(lián)想遭受的沖擊不會(huì)比宏碁弱。因?yàn)�，相�?duì)惠普與戴爾，它缺乏后兩者強(qiáng)大的IT服務(wù)業(yè)務(wù)支撐，而其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略也剛剛開(kāi)啟。

在前不久的內(nèi)部講話中，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志表達(dá)了一絲擔(dān)憂。他坦陳，當(dāng)Pad、智能手機(jī)等產(chǎn)品形式出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)想品牌影響力、技術(shù)積累“此刻肯定不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。去年，聯(lián)想集團(tuán)[4.52 0.67%]CEO楊元慶還對(duì)本報(bào)一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯(lián)想瞄準(zhǔn)的唯一對(duì)手只是蘋(píng)果。

但聯(lián)想背后比實(shí)際要重視得多。前年它回購(gòu)了聯(lián)想移動(dòng)，被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的真正揭幕。在推出樂(lè)Phone與樂(lè)Pad的同時(shí)，它還為此調(diào)整了組織架構(gòu)：兩個(gè)月前它宣布成立“移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)”，統(tǒng)籌平板電腦、智能手機(jī)及云計(jì)算、智能電視、數(shù)字家庭等業(yè)務(wù)，由高級(jí)副總裁劉軍主持。

就連上游的英特爾、AMD，也都沒(méi)躲過(guò)蘋(píng)果帶來(lái)的沖擊，主流PC出貨低于預(yù)期，威脅著它們的利益。因?yàn)椋�截至目前，全球出貨最多的兩大平板電腦品牌iPad與三星Galaxy，內(nèi)部處理器全部來(lái)自ARM。

事實(shí)上，處理器雙雄已經(jīng)為此發(fā)生變化。幾個(gè)月前，AMD全球總裁梅德克、英特爾高級(jí)副總裁兼超移動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人阿南德·錢(qián)德拉塞卡爾已相繼辭職，理由都是策略不力所致。

當(dāng)這一切開(kāi)始發(fā)生時(shí)，美國(guó)科技雜志《Fast Company》為此發(fā)表評(píng)論說(shuō)，蘋(píng)果的決策扭曲了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)。它對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈有一種可怕的控制力，任何一個(gè)小小念頭，都可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)刮起巨浪。

一個(gè)插曲也能反映蘋(píng)果的控制力如何強(qiáng)大。日本地震發(fā)生后，有消息說(shuō)蘋(píng)果iPad2上游核心元器件供應(yīng)或出問(wèn)題，導(dǎo)致其股價(jià)大跌，而它的代工伙伴鴻海股價(jià)也一瀉而下。

看上去，PC巨頭們的一切被動(dòng)與忙亂，都是輕敵所致。本報(bào)在春節(jié)前報(bào)道過(guò)，全球五大PC品牌之前都不太將iPad當(dāng)回事，當(dāng)后者開(kāi)始大賣(mài)時(shí)，它們才緊急公布產(chǎn)品計(jì)劃，幾乎全部落在今年第一季。但截至目前，在中國(guó)許多主流渠道，還很難看到它們的身影，僅有國(guó)美飛觸、長(zhǎng)城飛觸以及山寨品牌與蘋(píng)果惡斗。

宏碁創(chuàng)始人施振榮表示，新的產(chǎn)品形態(tài)背后是新的商業(yè)模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)等終端與電信運(yùn)營(yíng)商的合作模式，與以往生態(tài)不同。

真正對(duì)抗蘋(píng)果可能需要一個(gè)較長(zhǎng)周期。不過(guò)，柳傳志認(rèn)為這并不可怕。幾天前發(fā)布樂(lè)Pad時(shí)他說(shuō)，，在平板電腦方面，蘋(píng)果只是引了一條路，后邊才是一條“百花齊放”的路。

前天，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克(Wozniak)也表示，平板電腦可說(shuō)是喬布斯重塑蘋(píng)果的最高峰，但iPad是針對(duì)普通人，未來(lái)Android平板恐后來(lái)居上，只是自己“希望這事不會(huì)發(fā)生”。

蘭奇斜身靠在沙發(fā)上，修長(zhǎng)的手指不時(shí)敲動(dòng)著沙發(fā)邊緣。這是2009年冬天《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在北京采訪他時(shí)的場(chǎng)景。

短短一年半過(guò)去，這位意大利人已于4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對(duì)于未來(lái)的信心已呈冰火兩重天。這個(gè)志在超越惠普的臺(tái)企，正在改變過(guò)去的策略。

而宏碁的對(duì)手，其他PC巨頭的高管們?nèi)兆涌瓷先ヒ膊惶珮?lè)觀。事實(shí)上，部分產(chǎn)業(yè)人士同樣已經(jīng)失去舊飯碗。蘋(píng)果沖擊波下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一段慌亂的變遷。

成敗上網(wǎng)本

蘭奇那時(shí)的志得意滿(mǎn)確實(shí)有理由。此前宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝了戴爾等巨頭。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2008年，全球上網(wǎng)本出貨超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，2010年更是超過(guò)3300萬(wàn)臺(tái)。而宏碁上網(wǎng)本出貨一度超過(guò)這一市場(chǎng)四分之一。